Nasza hurtownia oferuje szeroki wybór opakowań dedykowanych branży gastronomicznej. Nasze opakowania dla gastronomii zapewniają praktyczne i estetyczne rozwiązania dla Twojej działalności. Oferujemy opakowania jednorazowe, w tym plastikowe, papierowe i kartonowe, które są idealne do pakowania dań na wynos, dostawy lub cateringu.
50 lat temu w Browarach Warszawskich ruszyła produkcja Coca-Coli Rosja będzie miała zamiennik Coca-Coli Coca-Cola i Jack Daniel's stworzyli wspólnego drinka Rosyjskie linie lotnicze bez szampana i Coca-Coli Coca-Cola z nową nakrętką. Niedługo wszystkie napoje będą takie? Elon Musk chce kupić Coca-Colę, żeby zamieścić w niej ... kokainę « POPRZEDNIA STRONA 1 2 3 4 5 NASTĘPNA STRONA »
The Coca-Cola Company i jej 300 partnerów zajmujących się produkcją, dystrybucją i sprzedażą - w tym Coca-Cola HBC Polska - tworzą system Coca-Cola. Ta wyjątkowa kombinacja generuje wartość dodaną dla naszych interesariuszy.
Hosted by Independence Blue Cross, Capital Blue Cross, AmeriHealth Caritas, Essential Utilities, DLA Piper 3 p.m. – 5 p.m. Upstairs at The Kimberly Hotel, 145 East 50th Street *Invitation Only. RSVP Required.* Rosen Law Firm Reception in Support of Ryan Bizzarro 3 p.m. – 5 p.m. 275 Madison Avenue *Invitation Only. RSVP Required.*Oficjalny partnerIkoniczny napój Coca-Cola, który uzupełni popisowe dania wspaniałym i orzeźwiający to jeden z najpopularniejszych i najchętniej kupowanych napojów gazowanych na świecie. Mimo upływu czasu jej smak pozostaje ten ponad 125 lat oparty jest na naturalnych aromatach i pozbawiony Zero Cukru jest dla tych, którzy nie chcąrezygnować z pełnego smaku Coca-Cola, a poszukują napoju niezawierającego kalorii i tak nie łączy, jak wspólny posiłek!Wspólny posiłek to jeden z najlepszych sposobów na to, aby być razem, zapomnieś o dzielących nas różnicach i odnaleźć przyjemność w celebracji wspólnych momentów. Znajdźmy czas, by spędzić go razem przy wspolnych posiłków Produkty firmy Coca-Cola Company dostępne są na rynkach ponad 200 krajów ze wszystkich stron świata. Ponadto opracowany w 1866 roku napój rok w rok zalicza największą liczbę sprzedanych butelek na całym świecie. Ale pomimo tych ważnych statystyk dla przedsiębiorstwa, coca-cola już od wielu lat jest źródłem licznych kontrowersji. Murphy, który obecnie pełni funkcję wiceprezesa wykonawczego i dyrektora finansowego, przejmie fotel prezesa po przejściu na emeryturę Briana Smitha. Smith pełnił funkcję prezesa i dyrektora ds. operacyjnych The Coca-Cola Company od 2019 r. i pozostanie w firmie jako dyrektor wyższego szczebla do lutego 2023 r. Murphy pełni funkcję dyrektora finansowego firmy od 2019 roku i jest odpowiedzialny za fuzje i przejęcia, relacje inwestorskie, strategię globalną, podatki, audyt, księgowość i kontrole, raportowanie i analizy, zarządzanie nieruchomościami i ryzykiem. Jako prezes i CFO przejmie dodatkowe obowiązki, w tym nadzór nad globalnymi przedsięwzięciami czy cyfrową transformację.
Subskrybuj kanał: https://www.youtube.com/channel/UClOnC91-xm543s1Rpey0rMA?sub_confirmation=1Wiosenna Dziewczyna i jej Dziecko / 12 Pomysłów dla Lalek LOL OM
1. Mieć własny bar lub restaurację - to marzenie, za którym podąża wielu ludzi, choć większość z nich doskonale zdaje sobie sprawę, jak ciężka jest praca w tej branży. Co jest tak magicznego w zawodzie restauratora, że warto znieść wiele wyrzeczeń, by osiągnąć ten cel? Bycie restauratorem to życie bardzo kolorowe i pełne codziennych wyzwań. Tworzenie miejsc, w których ludzie chcą spędzać swój wolny (czyli jakże cenny!) czas jest niezwykle fascynujące, inspirujące i rozwijające. Nieustająco poszukujemy nowych rozwiązań i inspiracji, bardzo często wyjeżdżamy w poszukiwaniu nowości, trendów. Staramy się być na bieżąco z każdą dziedziną życia związaną z gastronomią, ponieważ prowadzenie restauracji to jak przyjmowanie gości we własnym domu. Trzeba zadbać o każdy szczegół, który wpływa na atmosferę naszych lokali i tym samym jeszcze bardziej uprzyjemnia w nich pobyt (muzyka, nastrojowe światło, wystrój, sposób podania dań czy nawet to, co stoi na stole). Dlatego też każdy dzień niesie ze sobą ogrom odpowiedzialności, obowiązków i okoliczności, na które trzeba szybko reagować. Myślę, że ta duża dynamika wydarzeń oraz przyjemność, jaką przynosi zadowolenie naszych gości, to jest to, dlaczego uwielbiamy prowadzić restaurację. 2. Za nami pierwsza fala pandemii i obostrzeń sanitarnych. Jak wygląda „rzeczywistość po lockdownie” w Twoich lokalach? Restauracje otworzyliśmy 18 maja, czyli w ten sam dzień, kiedy zniesione zostały obostrzenia dla gastronomii. Początkowo goście podeszli do sprawy powrotu odwiedzin w restauracjach z pewną dozą nieufności. Pierwsze 2 tygodnie były różne. Myślę, że ludzie potrzebowali czasu na to, aby się oswoić z nowymi zaleceniami sanitarnymi (dezynfekcja rąk, dystans społeczny, maseczki), a także na nowo zaufać naszej branży, sprawdzić czy stosujemy się do zaleceń i jak wdrażamy nowe procedury bezpieczeństwa. 3. Niełatwo sprostać wymogom sanitarnym, w dodatku znacząco podwyższają one koszt zarządzania gastronomią. Ograniczenie sprzedaży bezpośredniej, wymogi dotyczące standardów obsługi kelnerskiej oraz odstępów między gośćmi, rosnące czynsze. Co było najtrudniejsze w „ponownym otwarciu”? Najtrudniejsze było odnalezienie się w tym co nam wolno, a czego nie. Przepisy nie były jednoznaczne, interpretacje różne. Tak naprawdę do dziś nikt nie wie czy maseczki noszone przez obsługę są zaleceniem, czy obowiązkiem. Dodatkowo musieliśmy ponieść spore koszty ponownego zatowarowania. Po zamknięciu w marcu mieliśmy lodówki pełne produktów. Rząd nie dał nam czasu na to, abyśmy mogli wyprzedać zapasy. Zamknięcie nastąpiło nagle. Część produktów udało nam się zabezpieczyć, ale zdecydowaną większość po prostu rozdaliśmy. Były to dla nas olbrzymie koszty. Tym bardziej, że na otwarcie musieliśmy ponownie zamówić to samo. A do tego doszły koszty związane z wdrożeniem wytycznych sanitarnych. 4. Śledząc prasę branżową, można odnieść wrażenie, że wielu restauratorów zdołało w porę wdrożyć rozwiązania i narzędzia, pozwalające choć częściowo zmniejszyć skutki związane z zamknięciem. Co sprawiło, że część branży wyszła z kryzysu obronną ręką? Myślę, że przetrwała ta część branży, która od zawsze dobrze sobie radziła. Na warszawskim rynku jest wiele miejsc, które istnieją od lat i doskonale wiedzą jak prowadzić biznes gastronomiczny. Doświadczenie, wspaniałe jedzenie, niepowtarzalna atmosfera, doskonała obsługa = szeroko pojęta jakość - to są niezmienne składniki sukcesu, które gwarantują, że nawet w czasach kryzysu goście o nas pamiętają i nieustająco chcą korzystać z naszych usług. Nasi stali goście wysyłali do nas wiadomości z zapytaniami "jak się mamy", słowa otuchy i zapewnienia, że jak tylko się "to" skończy, to na pewno do nas wrócą. To było dla nas szalenie miłe i ważne! 5. Boska Włoska! Serwuje dania przygotowane wyłącznie z oryginalnych, sprowadzonych z Włoch składników. Czytałam, że tylko woda i warzywa są polskie, cała reszta to 100% włoskie produkty. Jak udało się zachować ciągłość dostaw podczas pandemii? Tak, to prawda. Do produkcji naszych makaronów i ciasta do pizzy wykorzystujemy tylko prawdziwe włoskie mąki. Składniki dań takie jak szynka parmeńska, ser Grana Padano również, pomidory pelatti, oliwy i wiele innych, które wykorzystujemy, to również produkty oryginalnie włoskie. Od wielu lat współpracujemy z hurtownią produktów włoskich, która podczas lockdownu na szczęście funkcjonowała i nie odnotowaliśmy żadnych problemów z dostawami. W tej kwestii trudności nie napotkaliśmy. Nawet ze względu na to, że większość restauracji się zamknęło, to kontrahent mógł zaoferować dużo produktów w promocyjnych cenach. 6. Szefujesz kilku restauracjom (Boska Włoska, Boska Praga i Bosko TuThai). Każda z nich to osobny, kulinarny świat. Jak układała się współpraca z partnerami zewnętrznymi przez ostatnie miesiące? Współpraca układała się tak dobrze, jak dotychczas. A nawet lepiej! Nasi partnerzy biznesowi okazywali nam dużo zrozumienia i cierpliwości. I to działało w obie strony. W niektórych hurtowniach czasem zdarzały się braki, opóźnienia. My też mieliśmy swoje potyczki. Dotychczas zawsze regulowaliśmy zobowiązania na czas, a niestety nagły brak płynności finansowej oddalił nas od ideału. Prowadzenie restauracji wiąże się z ogromnymi kosztami bieżącymi (towar, wynagrodzenia, czynsz, kredyty, leasingi, opłaty administracyjne). Dlatego też trudno było nam nad wszystkim zapanować. Jednak będąc na rynku tak długo i posiadając długie i dobre relacje biznesowe, udało nam się wypracować takie rozwiązania, które były do zaakceptowania przez obie strony relacji. Część z naszych dostawców nawet zgodziła się na zwrot niektórych zamówień, co naprawdę było dla nas na tamten czas olbrzymią pomocą i ukłonem w naszą stronę. 7. Czy biznes gastronomiczny wspiera się nawzajem? Jak to wygląda z twojej perspektywy? Czy któryś z partnerów szczególnie cię zaskoczył? Trudno mówić mi o całej branży, nie jestem zbyt aktywną osobą w kręgach branżowych. Natomiast na pewno otrzymaliśmy wsparcie od naszych partnerów. Najbardziej zaskoczył nas przedstawiciel firmy Coca-Cola, który przez cały okres zamknięcia, a także później odwiedzał nas co najmniej raz w tygodniu i wspierał darmowymi produktami, którymi mogliśmy obdarować naszych gości. Do zamówień na wynos i w dostawie dołączaliśmy darmowy napój z portfolio Coca-Cola. To był zarówno miły gest ze strony Coca-Cola dla nas jak i naszych gości. 8. W sieci można przeczytać wiele pochlebnych recenzji na temat zarządzanych przez ciebie miejsc. Wiele pozytywów kierowanych jest pod adresem zespołu. Co jest tajemnicą sukcesu rekrutacji pracowników i budowy zaangażowanego zespołu pracowników? Jako doświadczony restaurator, a także częsty gość restauracji, doskonale wiem, jak ważną rolę w budowaniu klimatu i atmosfery miejsca odgrywają ludzie. Nic nie potrafi tak zepsuć miłego wieczoru w przyjemnej restauracji jak naburmuszony czy arogancki kelner. A z drugiej strony nikt jak kelner nie potrafi uratować niesmaku po niefortunnym daniu, które jak to w życiu, czasem i w najlepszej restauracji może się zdarzyć. Dlatego też zespół pracujący na sali jest dla mnie niezmiernie ważny. Podczas rozmów rekrutacyjnych nie czytam CV. Nie jest dla mnie ważne, co kto robił, jakie ma wykształcenie i gdzie pracował. Podstawą jest dla mnie kultura osobista, umiejętność rozmowy, odnalezienia się zarówno w przyjemnych jak i trudnych sytuacjach, wiedza na temat tego o czym wypada rozmawiać, a co jest tematem tabu, poczucie humoru. Na samym końcu umiejętności oczywiście cenię sobie również umiejętności sprzedażowe, ale tych akurat można się nauczyć. Bycia miłym, przyjaznym i pomocnym - trudniej :). Dobry kelner to psycholog, dyplomata i trochę aktor, bo przecież w jakiś sposób buduje atmosferę :). Zbudowanie dobrego zespołu to odnalezienie takich właśnie osób, a następnie udostępnienie im miejsca, w którym mogą się realizować. Nie ukrywam, że wielu naszych pracowników "odkryliśmy" podczas wizyt w innych restauracjach. Wiele z takich osób zdecydowało się podjąć z nami współpracę i są z nami od wielu lat. Także podsumowując, można powiedzieć, że rekrutacja to taki trochę czas, kiedy można "poczuć chemię" (lub nie!) i posłuchać swojej intuicji podczas dokonywania wyboru. I to oczywiście działa w dwie strony. Tutaj też zaczyna się budowanie zaangażowania. Oczywiście w dłuższej perspektywie czynnikami, które powodują, że ludzie chcą z nami współpracować, jest to, że posiadamy duże doświadczenie gastronomiczne, jesteśmy godni zaufania, mamy ciągłe plany rozwoju (właśnie jesteśmy w trakcie budowy naszej kolejnej restauracji), jesteśmy otwarci na rozmowy, negocjacje, wiarygodni i dbamy o to, aby nasi najbardziej oddani pracownicy mieli możliwości rozwoju i atrakcyjne wynagrodzenie. 10. Lockdown, być może na stałe, zmienił zachowania konsumentów oraz wpłynął na style zarządzania barami i restauracjami. Jak sądzisz, czy zmiana ta na stałe zrewolucjonizuje myślenie o prowadzeniu kuchni i budowaniu narracji z klientami? Trudno powiedzieć. Jeden się skończył, a nadeszła kolejna fala. Tu nawet nie ma miejsca na jakiekolwiek scenariusze. Czas pokaże i wówczas z przyjemnością opowiem o kondycji branży :) Mam nadzieję, że spotkamy się #razemprzystole :) Dziękuję!
- Ρосеኢоው ոψапաሕ
- Αծожеմሠз г ևγፎփуβ
WODA, KTÓRA CHRONI WODĘ Wartości odżywcze: Kropla Beskidu Gazowana Składniki mineralne mg/L  KATION Wapniowy (Ca2+) 45  KATION Magnezowy (Mg2+) 17  KATION Sodowy (Na+) 15  KATION Potasowy (K+)  ANION Wodorowęglanowy (HCO3-) 219  ANION Siarczanowy (SO₄²-) 33  ANION Chlorkowy (Cl-) ANION Fluorkowy (F–) <0,10 Kropla Beskidu Niegazowana Składniki mineralne mg/L  KATION Wapniowy (Ca2+) 45  KATION Magnezowy (Mg2+) 17  KATION Sodowy (Na+) 15  KATION Potasowy (K+)  ANION Wodorowęglanowy (HCO3-) 219  ANION Siarczanowy (SO₄²-) 33  ANION Chlorkowy (Cl-) ANION Fluorkowy (F–) < Kropla Beskidu Musująca Składniki mineralne mg/L  KATION Wapniowy (Ca2+) 45  KATION Magnezowy (Mg2+) 17  KATION Sodowy (Na+) 15  KATION Potasowy (K+)  ANION Wodorowęglanowy (HCO3-) 219  ANION Siarczanowy (SO₄²-) 33  ANION Chlorkowy (Cl-) ANION Fluorkowy (F–) <
DLA Troop Support Subsistence Beverage contracts & solicitations. Coca-Cola North America: SPE300-23-D-0001 No Mods: SPE300-22-R-0027 No Mods: Pepsico: SPE300-23 Sytuacja pandemii pokazała, jak ważne jest wspieranie siebie nawzajem. Wsparciem zostali objęci nie tylko pracownicy szpitali, funkcjonariusze czy ratownicy medyczni, którzy otrzymywali od restauracji ciepłe posiłki, kawę i napoje, ale i kombatanci, seniorzy, czy rodziny, które dotknął kryzys ubóstwa. Możemy zaobserwować także działania firm, które zdecydowały się objąć wsparciem swoich partnerów biznesowych – w tym przypadku kanał HoReCa. Heinz inicjuje akcję „Porcja antykryzysowa dla gastro” W ramach inicjatywy, właściciele punktów gastronomicznych mogą nieodpłatnie zamówić produkty marki Heinz do 20kg (Heinz pokrywa także koszty dostawy produktów). Akcja ruszyła 19 maja i trwa do wyczerpania zapasów (które określono na 50 tysięcy sztuk produktów marki). Pinta na ratunek pubom Browar Pinta nawarzył piwa w dobrej wierze, bowiem do sprzedaży firma wprowadziła piwo „Golden April”, z którego dochód zostanie przekazany pubom zamkniętym z powodu rządowych restrykcji. Pomoc ma trafić do 120 pubów działających na terenie Polski, które biorą udział w akcji „Pinta miesiąca”. Coca-Cola wspiera branżę restauracyjną Coca-Cola w Polsce, która na co dzień ściśle współpracuje z branżą HoReCa, swoim wsparciem objęła także lokale gastronomiczne. Działania pomocowe firmy na rzecz restauracji na ten moment szacuje się na kwotę 5 milionów złotych. Coca-Cola jednak zapowiada, że to nie jest ostatnie słowo w tym temacie. Tarcza dla gastronomii od Piwa Piaseczyńskiego 18 maja to data, na którą na pewno wielu właścicieli gastronomii czekało. Tego dnia wszedł w życie kolejny etap odmrażania gospodarki i restauracje mogły otworzyć się na nowo. Piwo Piaseczyńskie wyszło z inicjatywą dla właścicieli i w ramach akcji #WspieramGastro oferują restauracjom, barom i kawiarniom darmowe piwo na start. Content Designer LiquidThread, @8:00pm. 11/26. Sun. 10:00am. –. 7:00pm. View the latest ticket information for general admission, ticket types, hours of operation, and group tickets at World of Coca-Cola!
Makro oferta dla gastronomii i hoteli 1Published on May 28, 2015No descriptionmasura
Sistemul Coca‑Cola în România, format din companiile Coca‑Cola România și Coca‑Cola HBC România, face încă un pas spre O lume fără deșeuri (A World Without Waste) – viziunea globală pentru o economie circulară și sustenabilă: începând cu luna aprilie, Sistemul Coca‑Cola introduce pe piața locală capacele care rămân atașate de sticlele din plastic.Nowy produkt w portfolio marki to pierwszy na rynku napój energetyzujący o nucie smakowej Coca-Cola. Nowość dostępna jest zarówno w wersji regularnej, jak i Zero, pozbawionej kalorii oraz cukru. Produkt od września będzie dystrybuowany w punktach HoReCa. – Opracowując recepturę Coca-Cola Energy, położyliśmy nacisk na dwa kluczowe aspekty. Po pierwsze, zależało nam, aby nasz napój energetyzujący zawierał składniki pochodzenia naturalnego, a po drugie, żeby charakteryzował się wyjątkowym i orzeźwiającym smakiem zbliżonym do Coca-Cola. Jesteśmy dumni, że udało nam się osiągnąć te cele i dlatego zachęcamy do dzielenia się pozytywną energią, która stanowi esencję naszego produktu – mówi Kaija Kevvai, senior brand manager w Coca-Cola Poland Services. Coca-Cola Energy to także charakterystyczna identyfikacja wizualna. Nowość została stworzona z myślą o osobach prowadzących intensywny tryb życia, dla których liczy się pozytywna energia do działania. Sprzedaż zostanie wsparta silną kampanią marketingową 360 stopni, która potrwa 3 miesiące. Napój będzie promowany zgodnie z wytycznymi odpowiedzialnego marketingu firmy The Coca-Cola Company oraz UNESDA. COCA-COLA ZERO 0,5l PET - COCA-COLA ČR spol.s.r.o. - E-shop společnosti FANY Gastroservis, specialisty na zásobování gastronomických provozů v Praze a blízkém okolí COCA-COLA ZERO 0,5l PET - FANY Gastroservis - vše pro gastronomii COCA-COLA 0,5l PET. Coca-Cola je osvěžující nealkoholický nápoj, který přináší okamžiky pohody a radosti již déle než 130 let. Skvělá tradiční chuť. Osvěžující. Bez alergenů. Složení: Voda, Fruktózo-glukózový sirup, Oxid uhličitý, Barvivo: E 150d, Kyselina: kyselina fosforečná, Přírodní aromata včetně kofeinu.
We've realized that the things that matter deserve time From now, we are not going to leave anything on our plates because we've learned to savor the mome
WWvzUkb.